{"id":1373,"date":"2025-07-07T16:00:00","date_gmt":"2025-07-07T16:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/?p=1373"},"modified":"2025-11-07T15:00:24","modified_gmt":"2025-11-07T15:00:24","slug":"br-med-de-olho-no-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/br-med-de-olho-no-futuro\/","title":{"rendered":"BR MED de Olho no Futuro: evento apresentado por CEO aborda Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a e Planejamento Estrat\u00e9gico para 2028"},"content":{"rendered":"\n

H\u00e1 momentos na vida de uma empresa em que \u00e9 preciso parar, respirar e olhar para o horizonte. Foi exatamente isso que aconteceu na BR MED entre os dias 23 e 27 de junho, quando houve a realiza\u00e7\u00e3o do evento “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028”<\/strong>. N\u00e3o foi apenas mais um encontro corporativo, foi uma verdadeira imers\u00e3o no que queremos ser como empresa.<\/p>\n\n\n\n

Durante quatro dias consecutivos (23 a 26), a sede da BR MED se transformou em um centro de reflex\u00e3o e planejamento, recebendo colaboradores para uma experi\u00eancia presencial \u00fanica. No dia 27, a conversa se estendeu para todo o Brasil atrav\u00e9s de uma transmiss\u00e3o online que conectou cl\u00ednicas, aerocl\u00ednicas e nossos colegas que atuam dedicados a alocados em nossos clientes, garantindo que cada colaborador fizesse parte dessa jornada transformadora..<\/p>\n\n\n\n

Sob a lideran\u00e7a do CEO Thiago Cezar<\/strong>, o evento n\u00e3o se limitou a apresentar n\u00fameros ou metas. Foi uma conversa franca sobre gest\u00e3o da mudan\u00e7a<\/strong>, uma explora\u00e7\u00e3o profunda sobre vis\u00e3o de futuro<\/strong> e, principalmente, a apresenta\u00e7\u00e3o do planejamento estrat\u00e9gico<\/strong> que guiar\u00e1 os passos da BR MED rumo a 2028. Era como se estiv\u00e9ssemos todos sentados em uma grande mesa, planejando n\u00e3o apenas o futuro da empresa, mas o futuro de cada um de n\u00f3s que faz parte dessa hist\u00f3ria.<\/p>\n\n\n\n

Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a: Quando o desconforto se torna oportunidade<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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CEO da BR MED durante abertura do evento.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Logo nos primeiros momentos do encontro, Thiago nos provocou com uma reflex\u00e3o que muitos de n\u00f3s levaremos para a vida: como reagimos quando estamos diante de uma mudan\u00e7a?<\/strong> Para tornar essa reflex\u00e3o mais palp\u00e1vel, ele prop\u00f4s um exerc\u00edcio simples, mas poderoso.<\/p>\n\n\n\n

Os colaboradores, que haviam escolhido cuidadosamente seus lugares ao chegar, foram convidados a trocar de posi\u00e7\u00e3o. Um movimento aparentemente simples, mas que despertou aquela sensa\u00e7\u00e3o familiar de desconforto que acompanha qualquer mudan\u00e7a. Era o nosso c\u00e9rebro em a\u00e7\u00e3o, ativando seus mecanismos de prote\u00e7\u00e3o diante do desconhecido.<\/p>\n\n\n\n

Essa reflex\u00e3o nos levou a uma pergunta ainda mais profunda: a BR MED mudou?<\/strong> A resposta veio em forma de convite, um convite para olharmos nossa hist\u00f3ria, relembrarmos de onde viemos e visualizarmos onde queremos chegar. Foi nesse momento que revisitamos nossa jornada atrav\u00e9s dos Workshops de Lideran\u00e7a da BR MED<\/strong>, uma tradi\u00e7\u00e3o que come\u00e7ou em 2020 com “Cultura Organizacional” e chegou at\u00e9 2025 com “Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a”.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cNo Workshop de Lideran\u00e7a deste ano a gente estudou o tema \u2018Gest\u00e3o da Mudan\u00e7a\u2019. Quando est\u00e1vamos discutindo sobre isso, foi bastante rico para a gente, acho que a principal mensagem que conseguimos tirar daquele dia foi que \u00e9 preciso compreender e abra\u00e7ar a mudan\u00e7a. E qual \u00e9 o sentido por tr\u00e1s dessa frase? \u00c9 a gente estar um pouco mais atento e aberto para esses movimentos\u201d, destacou Thiago. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Vis\u00e3o de Futuro: Construindo sonhos coletivos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ap\u00f3s essa imers\u00e3o em nossa jornada de mudan\u00e7as, era hora de olhar para frente. O bloco sobre vis\u00e3o de futuro e planejamento estrat\u00e9gico trouxe o trabalho desenvolvido durante o workshop de planejamento estrat\u00e9gico realizado este ano, com a participa\u00e7\u00e3o das lideran\u00e7as da BR MED.<\/p>\n\n\n\n

Mas o que \u00e9, afinal, planejamento estrat\u00e9gico? O CEO explicou de forma simples e direta: o planejamento<\/strong> \u00e9 o processo de definir metas, organizar nossos recursos e estabelecer as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar um grande objetivo. E a estrat\u00e9gia<\/strong> \u00e9 a escolha do melhor caminho para atingir esse objetivo. Era como ter um GPS para o futuro, sab\u00edamos onde quer\u00edamos chegar e agora t\u00ednhamos o mapa para nos guiar.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cQuando vamos buscar refer\u00eancias, e entender o que as grandes empresas fazem, a gente percebe e descobre que elas fazem planejamento estrat\u00e9gico, com foco em projetar em dois, tr\u00eas, quatro ou cinco anos, o que vai acontecer para o futuro. Chegou a hora de fazermos o mesmo.\u201d<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

O momento mais impactante deste bloco foi, sem d\u00favida, a din\u00e2mica “Palavra do Futuro”<\/strong>. Os grupos formados foram desafiados a escolher tr\u00eas palavras que representassem o futuro da BR MED. O que se seguiu foi um momento de reflex\u00e3o profunda e integra\u00e7\u00e3o genu\u00edna entre as \u00e1reas.<\/p>\n\n\n\n

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Nuvem de Palavras sendo vista pelos colaboradores na din\u00e2mica ‘Palavra do Futuro’. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quando compilamos todas as contribui\u00e7\u00f5es dos cinco dias de evento, um padr\u00e3o inspirador emergiu. Inova\u00e7\u00e3o<\/strong> foi a palavra mais mencionada, aparecendo 11 vezes nas discuss\u00f5es dos grupos, um reflexo claro de nossa busca constante por solu\u00e7\u00f5es criativas e nossa disposi\u00e7\u00e3o para sair da zona de conforto. Tecnologia<\/strong> veio em segundo lugar, com 7 men\u00e7\u00f5es, refor\u00e7ando nossa compreens\u00e3o de que a transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 fundamental para o futuro que queremos construir. Expans\u00e3o<\/strong> completou o p\u00f3dio com 6 men\u00e7\u00f5es, demonstrando nossa ambi\u00e7\u00e3o de crescer e levar nossos servi\u00e7os para mais empresas pelo Brasil<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Outras palavras como Crescimento<\/strong> (5 men\u00e7\u00f5es), Cultura<\/strong>, Integra\u00e7\u00e3o<\/strong> e Ousadia<\/strong> (2 men\u00e7\u00f5es cada) mostraram nossa preocupa\u00e7\u00e3o em manter um ambiente onde as pessoas prosperem. Termos como Sustentabilidade<\/strong>, Transcender<\/strong> e Oportunidade<\/strong> evidenciaram uma vis\u00e3o de longo prazo e responsabilidade com o futuro que estamos construindo.<\/p>\n\n\n\n

Era impressionante como essas palavras se conectavam diretamente com os pilares que est\u00e1vamos prestes a conhecer em detalhes.<\/p>\n\n\n\n

Sonho 2028: Os pilares do nosso futuro<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

E ent\u00e3o chegamos ao cora\u00e7\u00e3o do evento: a apresenta\u00e7\u00e3o do Sonho 2028<\/strong>. N\u00e3o era apenas um plano de neg\u00f3cios ou uma proje\u00e7\u00e3o financeira, era nossa declara\u00e7\u00e3o de inten\u00e7\u00f5es para os pr\u00f3ximos anos, constru\u00edda sobre quatro pilares fundamentais que definem quem queremos ser.<\/p>\n\n\n\n

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\u201cA gente viu a nossa hist\u00f3ria, fizemos um balan\u00e7o da nossa jornada, vimos o contexto e entendemos quais s\u00e3o os nossos tesouros. Agora, a gente precisa entender o que nos diferencia, o que nos inspira, quais s\u00e3o os impactos e resultados que queremos para 2028 e as transforma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a gente chegar l\u00e1\u201d, enfatizou Thiago. <\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

Diferencia\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O primeiro pilar nos desafia a ser reconhecidos como a melhor solu\u00e7\u00e3o em Sa\u00fade Corporativa, combinando Qualidade, Rapidez e Pre\u00e7o Competitivo<\/strong> em tudo o que fazemos. \u00c9 nossa promessa de valor que nos destaca no mercado, aquilo que faz um cliente escolher a BR MED entre tantas op\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis.<\/p>\n\n\n\n

Inspira\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O segundo pilar define nosso prop\u00f3sito: levar a melhor experi\u00eancia em servi\u00e7os de sa\u00fade para as empresas do Brasil<\/strong>. Muito al\u00e9m do prop\u00f3sito j\u00e1 conhecido e declarado, tamb\u00e9m nos inspira ser um ambiente onde as pessoas cres\u00e7am e prosperem fazendo o que \u00e9 certo<\/strong>, tornando a BR MED um lugar onde todos se sintam seguros, valorizados e motivados a dar o seu melhor todos os dias.<\/p>\n\n\n\n

Impacto e Resultados<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O terceiro pilar traz nossa ambi\u00e7\u00e3o quantificada: um crescimento com rentabilidade que nos leva a metas ambiciosas em receita e EBITDA. N\u00fameros que n\u00e3o s\u00e3o apenas metas financeiras, s\u00e3o o reflexo da solidez que buscamos, a garantia de que teremos recursos para investir em nossos colaboradores, em tecnologia e em inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Transforma\u00e7\u00f5es<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

O quarto e \u00faltimo pilar detalha como chegaremos ao nosso destino. Vamos impulsionar grandes transforma\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s da maximiza\u00e7\u00e3o dos nossos recursos<\/strong>, construindo uma “m\u00e1quina de vendas” forte que nos permita um crescimento agressivo. Exploraremos novos setores e buscaremos novas fontes de receita. Mas talvez o mais importante seja nosso investimento em pessoas, <\/strong>porque sabemos que s\u00e3o elas que constroem o futuro de toda empresa. <\/p>\n\n\n\n

O Sonho 2028 n\u00e3o \u00e9 apenas uma vis\u00e3o de futuro \u2013 \u00e9 um convite \u00e0 a\u00e7\u00e3o para cada um de n\u00f3s. Cada colaborador tem um papel fundamental nessa jornada, e \u00e9 nossa energia, nosso comprometimento e nossa paix\u00e3o que far\u00e3o esse futuro se tornar realidade.<\/p>\n\n\n\n

Din\u00e2mica do Quiz: Conhecimento, divers\u00e3o e integra\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Como toda boa hist\u00f3ria, nosso evento precisava de um final memor\u00e1vel. A din\u00e2mica do quiz trouxe um clima de competi\u00e7\u00e3o saud\u00e1vel e muita divers\u00e3o para encerrar nossa semana de reflex\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Os grupos formados durante o evento foram desafiados a responder perguntas sobre tudo o que foi apresentado durante a imers\u00e3o. Era uma forma inteligente de consolidar o aprendizado, mas tamb\u00e9m de celebrar o conhecimento adquirido de forma leve e divertida.<\/p>\n\n\n\n

As perguntas passaram por todos os temas abordados: desde detalhes sobre nossa jornada de workshops de lideran\u00e7a at\u00e9 os pilares do Sonho 2028, passando pelas reflex\u00f5es sobre gest\u00e3o da mudan\u00e7a e os conceitos de planejamento estrat\u00e9gico. <\/p>\n\n\n\n

O Poder da Conex\u00e3o: quando o todo \u00e9 maior que a soma das partes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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‘O caminho para 2028’ sendo apresentado aos colaboradores da BR MED de todo o Brasil.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Ao refletir sobre essa semana extraordin\u00e1ria, fica claro porque eventos como “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028” s\u00e3o fundamentais para uma organiza\u00e7\u00e3o como a nossa. N\u00e3o se trata apenas de comunicar estrat\u00e9gias ou apresentar n\u00fameros, \u00e9 sobre criar conex\u00e3o, alinhamento e prop\u00f3sito compartilhado<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

A import\u00e2ncia de apresentar o planejamento estrat\u00e9gico aos colaboradores vai muito al\u00e9m da transpar\u00eancia corporativa. Quando cada pessoa entende n\u00e3o apenas o que precisa fazer, mas por que precisa fazer e como seu trabalho se conecta com o grande objetivo da empresa, algo m\u00e1gico acontece. O trabalho deixa de ser apenas uma tarefa e se torna uma miss\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

A integra\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas, promovida pelas din\u00e2micas e reflex\u00f5es conjuntas, quebra barreiras e constr\u00f3i pontes. Quando o pessoal do financeiro conversa com o do RH, quando a nossa opera\u00e7\u00e3o troca ideias com o time de tecnologia, quando todos se veem como parte de um mesmo organismo trabalhando em dire\u00e7\u00e3o ao mesmo objetivo, a empresa se torna mais forte, mais \u00e1gil e mais resiliente.<\/p>\n\n\n\n

O evento “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028” n\u00e3o foi apenas uma semana de apresenta\u00e7\u00f5es e din\u00e2micas. Foi o momento em que plantamos as sementes do futuro que queremos colher. E, olhando para os colaboradores ao final desses dias, para o brilho nos olhos e a energia renovada, temos certeza de que essas sementes encontraram solo f\u00e9rtil.<\/p>\n\n\n\n

O futuro da BR MED come\u00e7a agora e ele ser\u00e1 constru\u00eddo por cada um de n\u00f3s<\/strong>, um dia de cada vez, uma decis\u00e3o de cada vez, sempre com os olhos fixos no horizonte.<\/p>\n\n\n\n

O caminho para 2028 come\u00e7ou. E que jornada promete ser.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Entre os dias 23 e 27 de junho, a BR MED viveu uma experi\u00eancia transformadora que conectou colaboradores de todo o Brasil em torno de uma vis\u00e3o comum: alinhar o futuro da empresa refer\u00eancia em Sa\u00fade Corporativa.<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1382,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,52],"tags":[65,200,205,204,206,197,202,196,201,55,34,207,199],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1373"}],"collection":[{"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1373"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1373\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1486,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1373\/revisions\/1486"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1382"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1373"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1373"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/grupobrmed.com.br\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1373"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}