Há momentos na vida de uma empresa em que é preciso parar, respirar e olhar para o horizonte. Foi exatamente isso que aconteceu na BR MED entre os dias 23 e 27 de junho, quando houve a realização do evento “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028”. Não foi apenas mais um encontro corporativo, foi uma verdadeira imersão no que queremos ser como empresa.
Durante quatro dias consecutivos (23 a 26), a sede da BR MED se transformou em um centro de reflexão e planejamento, recebendo colaboradores para uma experiência presencial única. No dia 27, a conversa se estendeu para todo o Brasil através de uma transmissão online que conectou clínicas, aeroclínicas e nossos colegas que atuam dedicados a alocados em nossos clientes, garantindo que cada colaborador fizesse parte dessa jornada transformadora..
Sob a liderança do CEO Thiago Cezar, o evento não se limitou a apresentar números ou metas. Foi uma conversa franca sobre gestão da mudança, uma exploração profunda sobre visão de futuro e, principalmente, a apresentação do planejamento estratégico que guiará os passos da BR MED rumo a 2028. Era como se estivéssemos todos sentados em uma grande mesa, planejando não apenas o futuro da empresa, mas o futuro de cada um de nós que faz parte dessa história.
Gestão da Mudança: Quando o desconforto se torna oportunidade
Logo nos primeiros momentos do encontro, Thiago nos provocou com uma reflexão que muitos de nós levaremos para a vida: como reagimos quando estamos diante de uma mudança? Para tornar essa reflexão mais palpável, ele propôs um exercício simples, mas poderoso.
Os colaboradores, que haviam escolhido cuidadosamente seus lugares ao chegar, foram convidados a trocar de posição. Um movimento aparentemente simples, mas que despertou aquela sensação familiar de desconforto que acompanha qualquer mudança. Era o nosso cérebro em ação, ativando seus mecanismos de proteção diante do desconhecido.
Essa reflexão nos levou a uma pergunta ainda mais profunda: a BR MED mudou? A resposta veio em forma de convite, um convite para olharmos nossa história, relembrarmos de onde viemos e visualizarmos onde queremos chegar. Foi nesse momento que revisitamos nossa jornada através dos Workshops de Liderança da BR MED, uma tradição que começou em 2020 com “Cultura Organizacional” e chegou até 2025 com “Gestão da Mudança”.
“No Workshop de Liderança deste ano a gente estudou o tema ‘Gestão da Mudança’. Quando estávamos discutindo sobre isso, foi bastante rico para a gente, acho que a principal mensagem que conseguimos tirar daquele dia foi que é preciso compreender e abraçar a mudança. E qual é o sentido por trás dessa frase? É a gente estar um pouco mais atento e aberto para esses movimentos”, destacou Thiago.
Visão de Futuro: Construindo sonhos coletivos
Após essa imersão em nossa jornada de mudanças, era hora de olhar para frente. O bloco sobre visão de futuro e planejamento estratégico trouxe o trabalho desenvolvido durante o workshop de planejamento estratégico realizado este ano, com a participação das lideranças da BR MED.
Mas o que é, afinal, planejamento estratégico? O CEO explicou de forma simples e direta: o planejamento é o processo de definir metas, organizar nossos recursos e estabelecer as ações necessárias para alcançar um grande objetivo. E a estratégia é a escolha do melhor caminho para atingir esse objetivo. Era como ter um GPS para o futuro, sabíamos onde queríamos chegar e agora tínhamos o mapa para nos guiar.
“Quando vamos buscar referências, e entender o que as grandes empresas fazem, a gente percebe e descobre que elas fazem planejamento estratégico, com foco em projetar em dois, três, quatro ou cinco anos, o que vai acontecer para o futuro. Chegou a hora de fazermos o mesmo.”
O momento mais impactante deste bloco foi, sem dúvida, a dinâmica “Palavra do Futuro”. Os grupos formados foram desafiados a escolher três palavras que representassem o futuro da BR MED. O que se seguiu foi um momento de reflexão profunda e integração genuína entre as áreas.
Quando compilamos todas as contribuições dos cinco dias de evento, um padrão inspirador emergiu. Inovação foi a palavra mais mencionada, aparecendo 11 vezes nas discussões dos grupos, um reflexo claro de nossa busca constante por soluções criativas e nossa disposição para sair da zona de conforto. Tecnologia veio em segundo lugar, com 7 menções, reforçando nossa compreensão de que a transformação digital é fundamental para o futuro que queremos construir. Expansão completou o pódio com 6 menções, demonstrando nossa ambição de crescer e levar nossos serviços para mais empresas pelo Brasil.
Outras palavras como Crescimento (5 menções), Cultura, Integração e Ousadia (2 menções cada) mostraram nossa preocupação em manter um ambiente onde as pessoas prosperem. Termos como Sustentabilidade, Transcender e Oportunidade evidenciaram uma visão de longo prazo e responsabilidade com o futuro que estamos construindo.
Era impressionante como essas palavras se conectavam diretamente com os pilares que estávamos prestes a conhecer em detalhes.
Sonho 2028: Os pilares do nosso futuro
E então chegamos ao coração do evento: a apresentação do Sonho 2028. Não era apenas um plano de negócios ou uma projeção financeira, era nossa declaração de intenções para os próximos anos, construída sobre quatro pilares fundamentais que definem quem queremos ser.
“A gente viu a nossa história, fizemos um balanço da nossa jornada, vimos o contexto e entendemos quais são os nossos tesouros. Agora, a gente precisa entender o que nos diferencia, o que nos inspira, quais são os impactos e resultados que queremos para 2028 e as transformações necessárias para a gente chegar lá”, enfatizou Thiago.
Diferenciação
O primeiro pilar nos desafia a ser reconhecidos como a melhor solução em Saúde Corporativa, combinando Qualidade, Rapidez e Preço Competitivo em tudo o que fazemos. É nossa promessa de valor que nos destaca no mercado, aquilo que faz um cliente escolher a BR MED entre tantas opções disponíveis.
Inspiração
O segundo pilar define nosso propósito: levar a melhor experiência em serviços de saúde para as empresas do Brasil. Muito além do propósito já conhecido e declarado, também nos inspira ser um ambiente onde as pessoas cresçam e prosperem fazendo o que é certo, tornando a BR MED um lugar onde todos se sintam seguros, valorizados e motivados a dar o seu melhor todos os dias.
Impacto e Resultados
O terceiro pilar traz nossa ambição quantificada: um crescimento com rentabilidade que nos leva a metas ambiciosas em receita e EBITDA. Números que não são apenas metas financeiras, são o reflexo da solidez que buscamos, a garantia de que teremos recursos para investir em nossos colaboradores, em tecnologia e em inovação.
Transformações
O quarto e último pilar detalha como chegaremos ao nosso destino. Vamos impulsionar grandes transformações através da maximização dos nossos recursos, construindo uma “máquina de vendas” forte que nos permita um crescimento agressivo. Exploraremos novos setores e buscaremos novas fontes de receita. Mas talvez o mais importante seja nosso investimento em pessoas, porque sabemos que são elas que constroem o futuro de toda empresa.
O Sonho 2028 não é apenas uma visão de futuro – é um convite à ação para cada um de nós. Cada colaborador tem um papel fundamental nessa jornada, e é nossa energia, nosso comprometimento e nossa paixão que farão esse futuro se tornar realidade.
Dinâmica do Quiz: Conhecimento, diversão e integração
Como toda boa história, nosso evento precisava de um final memorável. A dinâmica do quiz trouxe um clima de competição saudável e muita diversão para encerrar nossa semana de reflexões.
Os grupos formados durante o evento foram desafiados a responder perguntas sobre tudo o que foi apresentado durante a imersão. Era uma forma inteligente de consolidar o aprendizado, mas também de celebrar o conhecimento adquirido de forma leve e divertida.
As perguntas passaram por todos os temas abordados: desde detalhes sobre nossa jornada de workshops de liderança até os pilares do Sonho 2028, passando pelas reflexões sobre gestão da mudança e os conceitos de planejamento estratégico.
O Poder da Conexão: quando o todo é maior que a soma das partes
Ao refletir sobre essa semana extraordinária, fica claro porque eventos como “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028” são fundamentais para uma organização como a nossa. Não se trata apenas de comunicar estratégias ou apresentar números, é sobre criar conexão, alinhamento e propósito compartilhado.
A importância de apresentar o planejamento estratégico aos colaboradores vai muito além da transparência corporativa. Quando cada pessoa entende não apenas o que precisa fazer, mas por que precisa fazer e como seu trabalho se conecta com o grande objetivo da empresa, algo mágico acontece. O trabalho deixa de ser apenas uma tarefa e se torna uma missão.
A integração entre as áreas, promovida pelas dinâmicas e reflexões conjuntas, quebra barreiras e constrói pontes. Quando o pessoal do financeiro conversa com o do RH, quando a nossa operação troca ideias com o time de tecnologia, quando todos se veem como parte de um mesmo organismo trabalhando em direção ao mesmo objetivo, a empresa se torna mais forte, mais ágil e mais resiliente.
O evento “BR MED de olho no futuro: o caminho para 2028” não foi apenas uma semana de apresentações e dinâmicas. Foi o momento em que plantamos as sementes do futuro que queremos colher. E, olhando para os colaboradores ao final desses dias, para o brilho nos olhos e a energia renovada, temos certeza de que essas sementes encontraram solo fértil.
O futuro da BR MED começa agora e ele será construído por cada um de nós, um dia de cada vez, uma decisão de cada vez, sempre com os olhos fixos no horizonte.
O caminho para 2028 começou. E que jornada promete ser.
